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典型经验

新汶分公司:创新管理模式让职工获得感倍增

2018年07月26日 新汶分公司 赵敏 盛群 点击:[]

“老李,你说奇怪不?以前天天打卡,天天都有迟到早退的,自从撤销了打卡机,上班不需要打卡了,反而没有迟到早退的了,积极性越来越高了……”

“就是呢,你看以前咱车间的班组长都没人干,现在大家都抢着干,还越干越有劲……”

他们口中的“奇怪事”就发生在新汶分公司机械加工事业部。这都得益于该事业部进行的“工时改革”,并撤销了打卡机。据了解,该事业部一改过去传统生产模式,率先撤销了打卡机,取消了人脸识别打卡,依托内部市场化运行,坚持“多劳多得,优绩优酬”原则,以“市场化结算、差异化薪酬”为突破口,生产一线职工调整工时结算模式,实施三级阶梯式结算;管理辅助人员按照“权责利”对等标准,以效定薪,薪效联动,优化岗位人员工资收入,既解决了岗位收入不均衡的问题,又从根本上调动了职工的积极性,真正发挥了薪酬的激励机制作用。

“想,都是问题;做,才是答案!”机械加工事业部负责人说,“当时废除打卡制度的时候,我也考虑过会不会出现考勤混乱?会不会使职工队伍更加涣散?但事实证明,只要工时核算合理,形成一定的体系和氛围,不用打卡,员工的积极性反而上来了。”

武庆伟是该事业部的铣床工,他告诉我说他五月份的工资超过了一万元。我脸上漏出惊讶的表情。“不敢相信对吧?刚开始的时候我也吓了一跳,还以为算错工资了,干了一辈子了也没有拿过这么多钱。”武庆伟哈哈一笑对我说,“这多亏了我们车间里的工时改革,打破了过去的‘大锅饭’模式,让我们的干劲更足了。”

据了解,该事业部按照“统一规划、分片组织灵活多样”的思路,组织各工序骨干成立了专家库,解决日常工作中的难题,并将该事业部各工序工时进行了重新定额,实行三级阶梯式分配。短短几个月,机械加工事业部干劲十足,工作氛围变得和谐顺畅,5月份整个事业部完成工时27000小时,比4月份提高8320小时;6月份完成工时31000小时,与5月份相比又提高了4000小时。员工出勤率一下子由75%提高到90%以上。连平时不太靠班的小孙都能天天按时上下班了,用他的话说,“以前干不干都是那些钱,没什么意思,现在按工时拿钱,干多少拿多少,可有奔头了。”

在此次的采访中,我听到了一个新鲜词——合伙人学徒。何谓合伙人学徒呢?据了解,现在有很多转岗工人在转岗培训中,但现有的老师傅、技师们却拒绝带这些徒弟。其实现在许多单位均出现不愿意教技术的现象,技术传帮带的风气淡薄了,一些关键、高难技术岗位后继乏人,绝活面临失传危险,员工队伍、特别是青工队伍技术素质下降,这已成为企业生产经营、技术进步、产品开发的一大制约因素。李刚就想如何解决这个问题呢?

“‘师傅带徒弟’的空间是非常大的,关键是要建立适合实际情况的师傅带徒弟的方式。”机械加工事业部负责人表示,现在的实际情况就是要摒弃过去的建立制度或者签订师徒协议等方式,必须做到让技术工人传帮带,就要为其解决传帮带的“输出补偿,就应该让其看到自己投入传帮带后所体现的价值和应得的报酬。在师带徒期间,在保证安全的前提下,徒弟每加工好一个精品,师傅可提取10%作为带徒津贴。

采访结束,记者带着好奇走进了机加二生产车间,所有岗位满负荷运转,现在的生产车间一片热火朝天的大干景象!“腰包鼓了,干劲足了,人心齐了!”是笔者此次采访最大的感触,短短两个月,这些新变化、新气象,让广大干部职工们对新汶分公司未来有了更多的希望和期盼!

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新汶分公司:创新管理模式让职工获得感倍增

发布日期:2018年07月26日    点击:

“老李,你说奇怪不?以前天天打卡,天天都有迟到早退的,自从撤销了打卡机,上班不需要打卡了,反而没有迟到早退的了,积极性越来越高了……”

“就是呢,你看以前咱车间的班组长都没人干,现在大家都抢着干,还越干越有劲……”

他们口中的“奇怪事”就发生在新汶分公司机械加工事业部。这都得益于该事业部进行的“工时改革”,并撤销了打卡机。据了解,该事业部一改过去传统生产模式,率先撤销了打卡机,取消了人脸识别打卡,依托内部市场化运行,坚持“多劳多得,优绩优酬”原则,以“市场化结算、差异化薪酬”为突破口,生产一线职工调整工时结算模式,实施三级阶梯式结算;管理辅助人员按照“权责利”对等标准,以效定薪,薪效联动,优化岗位人员工资收入,既解决了岗位收入不均衡的问题,又从根本上调动了职工的积极性,真正发挥了薪酬的激励机制作用。

“想,都是问题;做,才是答案!”机械加工事业部负责人说,“当时废除打卡制度的时候,我也考虑过会不会出现考勤混乱?会不会使职工队伍更加涣散?但事实证明,只要工时核算合理,形成一定的体系和氛围,不用打卡,员工的积极性反而上来了。”

武庆伟是该事业部的铣床工,他告诉我说他五月份的工资超过了一万元。我脸上漏出惊讶的表情。“不敢相信对吧?刚开始的时候我也吓了一跳,还以为算错工资了,干了一辈子了也没有拿过这么多钱。”武庆伟哈哈一笑对我说,“这多亏了我们车间里的工时改革,打破了过去的‘大锅饭’模式,让我们的干劲更足了。”

据了解,该事业部按照“统一规划、分片组织灵活多样”的思路,组织各工序骨干成立了专家库,解决日常工作中的难题,并将该事业部各工序工时进行了重新定额,实行三级阶梯式分配。短短几个月,机械加工事业部干劲十足,工作氛围变得和谐顺畅,5月份整个事业部完成工时27000小时,比4月份提高8320小时;6月份完成工时31000小时,与5月份相比又提高了4000小时。员工出勤率一下子由75%提高到90%以上。连平时不太靠班的小孙都能天天按时上下班了,用他的话说,“以前干不干都是那些钱,没什么意思,现在按工时拿钱,干多少拿多少,可有奔头了。”

在此次的采访中,我听到了一个新鲜词——合伙人学徒。何谓合伙人学徒呢?据了解,现在有很多转岗工人在转岗培训中,但现有的老师傅、技师们却拒绝带这些徒弟。其实现在许多单位均出现不愿意教技术的现象,技术传帮带的风气淡薄了,一些关键、高难技术岗位后继乏人,绝活面临失传危险,员工队伍、特别是青工队伍技术素质下降,这已成为企业生产经营、技术进步、产品开发的一大制约因素。李刚就想如何解决这个问题呢?

“‘师傅带徒弟’的空间是非常大的,关键是要建立适合实际情况的师傅带徒弟的方式。”机械加工事业部负责人表示,现在的实际情况就是要摒弃过去的建立制度或者签订师徒协议等方式,必须做到让技术工人传帮带,就要为其解决传帮带的“输出补偿,就应该让其看到自己投入传帮带后所体现的价值和应得的报酬。在师带徒期间,在保证安全的前提下,徒弟每加工好一个精品,师傅可提取10%作为带徒津贴。

采访结束,记者带着好奇走进了机加二生产车间,所有岗位满负荷运转,现在的生产车间一片热火朝天的大干景象!“腰包鼓了,干劲足了,人心齐了!”是笔者此次采访最大的感触,短短两个月,这些新变化、新气象,让广大干部职工们对新汶分公司未来有了更多的希望和期盼!