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典型经验

【党建典型经验】新汶分公司:突出问题导向 促进工作提升

2016年10月10日 新汶分公司 朱凤姣 点击:[]

 

在“两学一做”学习教育中,新汶分公司坚持目标导向和问题导向,把发现问题、解决问题作为一切工作的出发点和落脚点,突出学习实效、作风转变和工作提升,促使全体党员在思想上受教育,行动上抓整改,岗位上建新功,促进了各项工作的规范提升。

该公司围绕“如何做一名合格共产党员”这一关键,从严格党员干部作风抓起,领导班子与基层单位结成互联包保对子,坚持深入车间、生产现场,通过座谈交流、个别谈话等方式,查实情、办实事、解民忧。瞄准工作现场安全生产、创新创效、提质创效等各类难题,亲自抓协调、定措施、做标杆。基层党支部利用党员大会、中心组学习、党小组学习等形式,不折不扣完成好“规定动作”,针对支部创建及党员作风方面存在的突出问题以及群众最关注、反映最强烈的热点问题,分门别类列出整改任务清单,落实整改责任人和整改时限,对存在问题专项跟踪、逐一整改。先后组织认真开展了党员组织关系集中排查、党费收缴自查自改、党组织换届选举等工作,健全完善党员教育管理制度,让广大党员干部自觉增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,做到讲党性、讲规矩、讲责任、讲底线。广大党员充分发挥先锋模范作用,当先锋、做表率,围绕工作实际,认真交流学习,深化问题研讨,根据生产现场工作需要,发挥党员优势,确定创新课题,解决生产中的技术难题及管理瓶颈。

随着“两学一做”学习教育的持续推进,该公司党员纷纷服务一线比作风、岗位奉献比业绩,干事创业的热情空前高涨。机械制配事业部党员面对急难险重生产任务,为更好的满足客户要求,他们率先垂范,主动出击,不等不靠,全力决战四季度,工作中唱主角、肩重责、挑重任,诠释了共产党员的责任和担当;机关部室坚持服务基层职能定位,持续开展“服务基层,助力增效”活动,紧紧围绕生产经营中心任务,针对生产现场安全、生产、技术、质量、设备运行、售后服务等实际问题,及时跟进协调解决,立说立行,即知即改,坚持把各类协调会议“搬到”生产现场,把问题第一时间解决在生产现场,切实推进工作作风转变、服务一线发展;机械加工事业部坚持党员干部“沟通零距离”,建立联系职工QQ群,及时发现和解决职工问题,切实把不良苗头消除在萌芽状态,他们针对车间部分岗位生产工作量不足等实际情况,领导班子积极开阔思路,率先带头外出跑市场、抢订单,今年,该事业部顺利打入高铁行业市场,有效解决了部分班组生产任务不足问题,提高了职工的工资收入;物业管理部和退休办长期开展“党员志愿服务”活动,不分白昼、不设节假日,第一时间服务社区居民,解决实际困难,有力地保障了企业和谐稳定。

 

 

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【党建典型经验】新汶分公司:突出问题导向 促进工作提升

发布日期:2016年10月10日    点击:

 

在“两学一做”学习教育中,新汶分公司坚持目标导向和问题导向,把发现问题、解决问题作为一切工作的出发点和落脚点,突出学习实效、作风转变和工作提升,促使全体党员在思想上受教育,行动上抓整改,岗位上建新功,促进了各项工作的规范提升。

该公司围绕“如何做一名合格共产党员”这一关键,从严格党员干部作风抓起,领导班子与基层单位结成互联包保对子,坚持深入车间、生产现场,通过座谈交流、个别谈话等方式,查实情、办实事、解民忧。瞄准工作现场安全生产、创新创效、提质创效等各类难题,亲自抓协调、定措施、做标杆。基层党支部利用党员大会、中心组学习、党小组学习等形式,不折不扣完成好“规定动作”,针对支部创建及党员作风方面存在的突出问题以及群众最关注、反映最强烈的热点问题,分门别类列出整改任务清单,落实整改责任人和整改时限,对存在问题专项跟踪、逐一整改。先后组织认真开展了党员组织关系集中排查、党费收缴自查自改、党组织换届选举等工作,健全完善党员教育管理制度,让广大党员干部自觉增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,做到讲党性、讲规矩、讲责任、讲底线。广大党员充分发挥先锋模范作用,当先锋、做表率,围绕工作实际,认真交流学习,深化问题研讨,根据生产现场工作需要,发挥党员优势,确定创新课题,解决生产中的技术难题及管理瓶颈。

随着“两学一做”学习教育的持续推进,该公司党员纷纷服务一线比作风、岗位奉献比业绩,干事创业的热情空前高涨。机械制配事业部党员面对急难险重生产任务,为更好的满足客户要求,他们率先垂范,主动出击,不等不靠,全力决战四季度,工作中唱主角、肩重责、挑重任,诠释了共产党员的责任和担当;机关部室坚持服务基层职能定位,持续开展“服务基层,助力增效”活动,紧紧围绕生产经营中心任务,针对生产现场安全、生产、技术、质量、设备运行、售后服务等实际问题,及时跟进协调解决,立说立行,即知即改,坚持把各类协调会议“搬到”生产现场,把问题第一时间解决在生产现场,切实推进工作作风转变、服务一线发展;机械加工事业部坚持党员干部“沟通零距离”,建立联系职工QQ群,及时发现和解决职工问题,切实把不良苗头消除在萌芽状态,他们针对车间部分岗位生产工作量不足等实际情况,领导班子积极开阔思路,率先带头外出跑市场、抢订单,今年,该事业部顺利打入高铁行业市场,有效解决了部分班组生产任务不足问题,提高了职工的工资收入;物业管理部和退休办长期开展“党员志愿服务”活动,不分白昼、不设节假日,第一时间服务社区居民,解决实际困难,有力地保障了企业和谐稳定。