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典型经验

【安全】塔高公司建立具有特色的标准化安全管理模式

2016年05月18日  点击:[]

  塔高公司作为集团公司目前唯一的一级安全生产标准化达标企业,在安全管理方面积累了大量经验,形成了一定具有特色的管理模式。

  一是坚持标准化管理。依据新颁布《机械制造企业安全生产标准化规范》对基础管理工作开展经常性自纠自查,目前建立安全管理制度69项,安全生产岗位责任制涵盖88个岗位、17个部门,操作规程82项,形成了完整的安全制度体系。二是全面推行自治管理。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,重点加强对安全目标责任制落实、日常工作闭合管理情况的监督考核,督促各级管理人员履行安全管理职责。深入开展“安全生产责任落实年”活动,强化各级管理人员安全责任落实,深化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”管理机制,加强现场管理和源头治理,加大监督检查力度,强化安全准入,强化设备和资质管理,做到源头控制,过程治理。三是筑牢安全生产基石。深化“五化班组”(安全管理精细化、安全记录准时化、生产作业标准化、作业现场定置化、安全活动规范化)管理,切实提高班组级安全建设和安全管理水平,努力构建“人人都是安全员,天天都是安全日”的监督机制,建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系,逐步达到安全管理目视化、安全记录准时化、生产作业标准化、作业现场定置化、安全活动规范化。四是增强员工安全技能。定期组织各岗位、工种开展了安全操作规程的抽查、培训、考试,确保人人懂规程、按章作业;对外出施工人员实行“一点一档”安全管理模式,建立评价分析机制,有针对性的做好员工外出施工安全教育,确保了外出施工安全。五是注重工装工具创新。鼓励员工在生产现场、生产设备、安全管理模式等方面的突破创新,充分发现员工在安全生产中的主导地位,组织开展合理化建议征集活动,汇总32条,采纳8条,其中支架抬底安装困难,吊装作业时存有安全隐患,制作了2套支架抬底安装工装;制作了9套立柱定置摆放工装,提高现场精细化、定置化管理;利用下脚料制作了36个焊接人员伸缩式脚踏凳,方便了员工在焊接过程中脚踩、座靠;制作了15个垫板架,解决了板材吊装作业时起吊困难。通过制作工装提高了工作效率,提高了安全保障水平。六是加强隐患治理整改。结合工作实际,开展安全生产隐患大排查快整治专项行动,实行领导干部包干制,成立了重点区域、重点环节、重点设备3个专业隐患排查小组,细化28项排查工作内容,查出安全隐患576项,罚款22050元。七是提高安全预控能力。建立了预控预警系统,涵盖预控安全内容53项,做到超前管控。

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【安全】塔高公司建立具有特色的标准化安全管理模式

发布日期:2016年05月18日    点击:

  塔高公司作为集团公司目前唯一的一级安全生产标准化达标企业,在安全管理方面积累了大量经验,形成了一定具有特色的管理模式。

  一是坚持标准化管理。依据新颁布《机械制造企业安全生产标准化规范》对基础管理工作开展经常性自纠自查,目前建立安全管理制度69项,安全生产岗位责任制涵盖88个岗位、17个部门,操作规程82项,形成了完整的安全制度体系。二是全面推行自治管理。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,重点加强对安全目标责任制落实、日常工作闭合管理情况的监督考核,督促各级管理人员履行安全管理职责。深入开展“安全生产责任落实年”活动,强化各级管理人员安全责任落实,深化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”管理机制,加强现场管理和源头治理,加大监督检查力度,强化安全准入,强化设备和资质管理,做到源头控制,过程治理。三是筑牢安全生产基石。深化“五化班组”(安全管理精细化、安全记录准时化、生产作业标准化、作业现场定置化、安全活动规范化)管理,切实提高班组级安全建设和安全管理水平,努力构建“人人都是安全员,天天都是安全日”的监督机制,建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系,逐步达到安全管理目视化、安全记录准时化、生产作业标准化、作业现场定置化、安全活动规范化。四是增强员工安全技能。定期组织各岗位、工种开展了安全操作规程的抽查、培训、考试,确保人人懂规程、按章作业;对外出施工人员实行“一点一档”安全管理模式,建立评价分析机制,有针对性的做好员工外出施工安全教育,确保了外出施工安全。五是注重工装工具创新。鼓励员工在生产现场、生产设备、安全管理模式等方面的突破创新,充分发现员工在安全生产中的主导地位,组织开展合理化建议征集活动,汇总32条,采纳8条,其中支架抬底安装困难,吊装作业时存有安全隐患,制作了2套支架抬底安装工装;制作了9套立柱定置摆放工装,提高现场精细化、定置化管理;利用下脚料制作了36个焊接人员伸缩式脚踏凳,方便了员工在焊接过程中脚踩、座靠;制作了15个垫板架,解决了板材吊装作业时起吊困难。通过制作工装提高了工作效率,提高了安全保障水平。六是加强隐患治理整改。结合工作实际,开展安全生产隐患大排查快整治专项行动,实行领导干部包干制,成立了重点区域、重点环节、重点设备3个专业隐患排查小组,细化28项排查工作内容,查出安全隐患576项,罚款22050元。七是提高安全预控能力。建立了预控预警系统,涵盖预控安全内容53项,做到超前管控。