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典型经验

【党建】鲁南装备党委:以党建磁石效应助推企业发展

2016年05月16日  点击:[]

  鲁南装备党委现有4个党总支、33个党支部,共有党员851人。今年以来,我们认真落实集团公司党委提出的“推进服务型党组织、党建工作品牌创建”的工作要求,将企业经营难点纳入党建工作的重点,着力推进党建“对标”、“塑形”、“创效”,打造党建工作为发展助力的“磁石效应”,在整个煤机制造行业大面积亏损的背景下,始终保持了良好发展势头。2015年,实现销售收入23.69亿元。今年一季度,实现销售收入5亿元。公司党委被能源集团授予“先进基层党组织”,企业先后获得枣庄市市长质量奖、山东机械工业“百强企业”、全煤系统文明单位等荣誉称号。

  一、党建“对标”筑牢工作基础

  目标明确,才能做有方向。公司党委把“标杆管理”理念引入党建工作,积极实施党建对标。一是目标对标,落实责任。公司党委作为党建工作引领层,围绕今年20亿元的奋斗目标,确立党建工作“四变四为”工作思路,既变企业的责任为党组织的责任,做到责任共负;变企业的目标为党建工作的目标,做到目标共融;变企业的任务为党建工作的任务,做到任务共担;变企业的成果为党建工作的成果,做到成果共创。同时,公司党委制定下发了党建对标管理考核细则,从组织建设、效益指标、安全质量等6个方面建立起28项标准,明晰了各类工作的重要程度,增强了党建工作的可操作性,使党建工作与企业生产经营实现了无缝对接。二是服务对标,创先争优。对基层党支部引入竞争机制,实施服务对标管理。首先从服务内容上制定了“解决职工实际困难、发挥战斗堡垒作用”等5项对标内容,明确了选标、审标、定标、达标、评标、升标六大推进过程,确保创建活动规范化的开展。其次我们每季组织一次“党群一体化”检查,对完成季度对标的党支部表彰奖励。三是岗位对标,亮出身份。引领全体党员模范作用发挥,在党员中开展岗位对标、“亮身份”活动,每名党员写出职责承诺上墙张贴,让党员同志的言行随时在职工的监督之下,时刻以身作则争模范。

  通过推动党建对标,组织和动员党员干部投身重点工程建设、急难险重的工作中去,做到党建工作与中心工作同频共振,与经营管理业务工作同步推进,使党建工作既“无处不在”又“实实在在”,实现了从“务虚”向“务实”转变。

  二、 党建“塑形”凝聚团队合力

  为了使党建工作更接“地气”,更具生命力,公司党委坚持把党建工作扩大落实到职工群体中,以全体党员为活动对象,以基层党小组为基本活动单元,实施了党建塑形工程。一是教育聚心。按照集团公司开展“四新”、“三转一强化”形势任务教育活动部署,启动形势任务“面对面”主题教育活动,特别是“进车间、进班组、进一线”的面对面宣讲,将宣讲成员扩大到党委班子成员、事业部行政领导,党政工团齐抓共管,一改以往“党群热、行政冷”和“上头热、下头冷”的现象,营造了“明形势、知危机、提信心、促发展”的良好舆论氛围。二是文化铸魂。我们把“一星三岗”班组建设融入党建之中,建立“党员+班组长”双培模式、把98个班组建立在党小组之上,由党小组长兼任班组长,在全公司消除了党员空白班组,98个班组,每个班组都有党员起模范带头作用,取得了1+1>2的倍增效应。以党员为主体的“党员先锋岗”、“精品示范岗”、“青年文明岗”成为引领班组创先争优的一面面旗帜。三是制度育人。公司党委用发展的眼光培养储备人才,努力把党员骨干培养成为企业的最优秀人力资源。依托省级企业技术研发中心大平台推进智慧矿山建设,组建了以总工程师李福祥为带头人的“煤机装备创新团队”、以研究所负责人为组长的“创新小组”,建立了3个以首席专家、高级技师命名的“创新工作室”,采取设计理念共享、师带徒“结对子”、基层优秀技术骨干实施挂职锻炼等形式破解关键人才资源缺乏难题。近年来,共完成新产品设计研发156项,其中,重点领域省内首台(套)项目5个,发明专利26项。

  三、党建“创效”提升服务能力

  党建工作有没有力度,归根结底要看它的工作成效。公司党委变“围绕”为“融入”,在融入中抓党建引领,在服务中提升能力,使党建工作贯穿了生产经营的全过程,切实把党建优势转化为推动发展的生产力。一是党旗引领保质量。质量没有现场的“出彩”,只能是市场的“出局”。为确保产品质量零缺陷,公司党委把党支部建在质量管理产业链上,在材料采购、生产加工、质量检验、售后服务等关键链条上都有党员参与把关。在公司总部成立了以党委班子成员为首的质量管理委员会,建立自上而下的分级负责体系,实行一票否决制,重奖重罚。发挥党员骨干的先锋模范作用,选聘任命了一批党员首席质量官、质量检验师,严格执行“三检负责制”等一批质量管理“铁规”,始终确保党旗引导企业诚信生产,质量保证。二是党企共融助创效。当前,迅速改变经营形势使企业走出困境、提高效益、保障职工收入,是职工急切盼望和要求的,也是企业中最大的政治。基于这种认识,我们紧扣发展的主旋律,选准切入点抓融入、抓创效。先后开展了“四强党组织、四优党员”竞赛、“作风建设提升年”等大型党建主题活动,狠抓领导班子科学施策水平、各级管理人员服务效能、职工业务技能“三个”能力提升,开展“庸、懒、奢、散”集中整治。全公司各级党组织围绕本单位实际,创造性地开展工作。如国贸公司支部开展了“目标激励竞赛”和“挂牌督办”,鼓励营销人员以“个性化设计”为目标,开展私人定制、管家式服务新模式;党员梁开东技术团队为用户“量身订做”ZY3000型液压支架,站在用户的角度压成本、提质量,满足了矿井高产高效建设的需要;今年3月份,煤机制造部党总支在公司“作风建设提升年”活动中创新自选动作,开展了“今天我是班组长助理”活动;公司团委在困境下,推进实施“梦想+收益”众创工程,成立创业服务站,创客联盟等组织,积极引导青年人创新创业,为企业发展增添了新动力。

  鲁南装备只是集团公司以党建促发展的一部分,是众多兄弟单位开展党建工作的一个“缩影”。今后,我们将按照集团公司党委工作部署,虚心学习借鉴各兄弟单位党建工作的经验做法,把深入开展“两学一做”学习教育融入党建工作的方方面面,着力打造坚强堡垒、过硬队伍。以党建工作新局面和改革创新、巧渡难关的新成效,向集团党委和广大党员群众交上一份合格的答卷。

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典型经验

【党建】鲁南装备党委:以党建磁石效应助推企业发展

发布日期:2016年05月16日    点击:

  鲁南装备党委现有4个党总支、33个党支部,共有党员851人。今年以来,我们认真落实集团公司党委提出的“推进服务型党组织、党建工作品牌创建”的工作要求,将企业经营难点纳入党建工作的重点,着力推进党建“对标”、“塑形”、“创效”,打造党建工作为发展助力的“磁石效应”,在整个煤机制造行业大面积亏损的背景下,始终保持了良好发展势头。2015年,实现销售收入23.69亿元。今年一季度,实现销售收入5亿元。公司党委被能源集团授予“先进基层党组织”,企业先后获得枣庄市市长质量奖、山东机械工业“百强企业”、全煤系统文明单位等荣誉称号。

  一、党建“对标”筑牢工作基础

  目标明确,才能做有方向。公司党委把“标杆管理”理念引入党建工作,积极实施党建对标。一是目标对标,落实责任。公司党委作为党建工作引领层,围绕今年20亿元的奋斗目标,确立党建工作“四变四为”工作思路,既变企业的责任为党组织的责任,做到责任共负;变企业的目标为党建工作的目标,做到目标共融;变企业的任务为党建工作的任务,做到任务共担;变企业的成果为党建工作的成果,做到成果共创。同时,公司党委制定下发了党建对标管理考核细则,从组织建设、效益指标、安全质量等6个方面建立起28项标准,明晰了各类工作的重要程度,增强了党建工作的可操作性,使党建工作与企业生产经营实现了无缝对接。二是服务对标,创先争优。对基层党支部引入竞争机制,实施服务对标管理。首先从服务内容上制定了“解决职工实际困难、发挥战斗堡垒作用”等5项对标内容,明确了选标、审标、定标、达标、评标、升标六大推进过程,确保创建活动规范化的开展。其次我们每季组织一次“党群一体化”检查,对完成季度对标的党支部表彰奖励。三是岗位对标,亮出身份。引领全体党员模范作用发挥,在党员中开展岗位对标、“亮身份”活动,每名党员写出职责承诺上墙张贴,让党员同志的言行随时在职工的监督之下,时刻以身作则争模范。

  通过推动党建对标,组织和动员党员干部投身重点工程建设、急难险重的工作中去,做到党建工作与中心工作同频共振,与经营管理业务工作同步推进,使党建工作既“无处不在”又“实实在在”,实现了从“务虚”向“务实”转变。

  二、 党建“塑形”凝聚团队合力

  为了使党建工作更接“地气”,更具生命力,公司党委坚持把党建工作扩大落实到职工群体中,以全体党员为活动对象,以基层党小组为基本活动单元,实施了党建塑形工程。一是教育聚心。按照集团公司开展“四新”、“三转一强化”形势任务教育活动部署,启动形势任务“面对面”主题教育活动,特别是“进车间、进班组、进一线”的面对面宣讲,将宣讲成员扩大到党委班子成员、事业部行政领导,党政工团齐抓共管,一改以往“党群热、行政冷”和“上头热、下头冷”的现象,营造了“明形势、知危机、提信心、促发展”的良好舆论氛围。二是文化铸魂。我们把“一星三岗”班组建设融入党建之中,建立“党员+班组长”双培模式、把98个班组建立在党小组之上,由党小组长兼任班组长,在全公司消除了党员空白班组,98个班组,每个班组都有党员起模范带头作用,取得了1+1>2的倍增效应。以党员为主体的“党员先锋岗”、“精品示范岗”、“青年文明岗”成为引领班组创先争优的一面面旗帜。三是制度育人。公司党委用发展的眼光培养储备人才,努力把党员骨干培养成为企业的最优秀人力资源。依托省级企业技术研发中心大平台推进智慧矿山建设,组建了以总工程师李福祥为带头人的“煤机装备创新团队”、以研究所负责人为组长的“创新小组”,建立了3个以首席专家、高级技师命名的“创新工作室”,采取设计理念共享、师带徒“结对子”、基层优秀技术骨干实施挂职锻炼等形式破解关键人才资源缺乏难题。近年来,共完成新产品设计研发156项,其中,重点领域省内首台(套)项目5个,发明专利26项。

  三、党建“创效”提升服务能力

  党建工作有没有力度,归根结底要看它的工作成效。公司党委变“围绕”为“融入”,在融入中抓党建引领,在服务中提升能力,使党建工作贯穿了生产经营的全过程,切实把党建优势转化为推动发展的生产力。一是党旗引领保质量。质量没有现场的“出彩”,只能是市场的“出局”。为确保产品质量零缺陷,公司党委把党支部建在质量管理产业链上,在材料采购、生产加工、质量检验、售后服务等关键链条上都有党员参与把关。在公司总部成立了以党委班子成员为首的质量管理委员会,建立自上而下的分级负责体系,实行一票否决制,重奖重罚。发挥党员骨干的先锋模范作用,选聘任命了一批党员首席质量官、质量检验师,严格执行“三检负责制”等一批质量管理“铁规”,始终确保党旗引导企业诚信生产,质量保证。二是党企共融助创效。当前,迅速改变经营形势使企业走出困境、提高效益、保障职工收入,是职工急切盼望和要求的,也是企业中最大的政治。基于这种认识,我们紧扣发展的主旋律,选准切入点抓融入、抓创效。先后开展了“四强党组织、四优党员”竞赛、“作风建设提升年”等大型党建主题活动,狠抓领导班子科学施策水平、各级管理人员服务效能、职工业务技能“三个”能力提升,开展“庸、懒、奢、散”集中整治。全公司各级党组织围绕本单位实际,创造性地开展工作。如国贸公司支部开展了“目标激励竞赛”和“挂牌督办”,鼓励营销人员以“个性化设计”为目标,开展私人定制、管家式服务新模式;党员梁开东技术团队为用户“量身订做”ZY3000型液压支架,站在用户的角度压成本、提质量,满足了矿井高产高效建设的需要;今年3月份,煤机制造部党总支在公司“作风建设提升年”活动中创新自选动作,开展了“今天我是班组长助理”活动;公司团委在困境下,推进实施“梦想+收益”众创工程,成立创业服务站,创客联盟等组织,积极引导青年人创新创业,为企业发展增添了新动力。

  鲁南装备只是集团公司以党建促发展的一部分,是众多兄弟单位开展党建工作的一个“缩影”。今后,我们将按照集团公司党委工作部署,虚心学习借鉴各兄弟单位党建工作的经验做法,把深入开展“两学一做”学习教育融入党建工作的方方面面,着力打造坚强堡垒、过硬队伍。以党建工作新局面和改革创新、巧渡难关的新成效,向集团党委和广大党员群众交上一份合格的答卷。