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二次创业

鲁中装备实施“二次创业”见成效

2015年09月06日  点击:[]

今年以来,鲁中装备结合“三严三实”和“四新”积极开展劳动竞赛、金秋助学和慰问抗战老战士等活动,不断推动二次创业,引导职工立足本职,爱岗敬业,学知识,强技能,持续提高岗位技术素质,以“高效率、高质量、低成本、无事故”为生产目标,紧紧抓住“市场”和“现场”这两个企业生存与发展的基本环节,取得了较好成效,特别是近期以来捷报频传。

首先,该公司根据内部市场化管理机制,实行了产品分包制,就是把产品零配件分包给班组,且将零件价格明细发放到参与承包的职工手中,根据零配件种类和大小及加工难易程度,做好定额定价,同时加大对质量的管控,严格执行自检、互检和专检的“三检”制度,并签字确认。如专检人员开出返修品、不合格品或是废品,除按照事业部相关规定处罚操作者外,根据损失程度,扣罚其班组长当月津贴。“刚开始实行分包时,我班组一名职工在没有清理飞边、毛刺、车屑、钻屑等的情况下,将半成品转入了下道工序,被罚款50元”,铣床组的一名职工介绍到。也就是这样一件事件,给大家敲响了警钟,在接下来几个多月的时间里,质量问题明显下降。

二是进入第三季度以来,公司承揽的红庆河项目正在如火如荼推进,针对这一项目开展了劳动竞赛活动,以此来加快项目进度,满足用户急需。其中该项目中承制的德国西马格特大50T罐笼、50T箕斗正有条不紊进行,目前已进入组装收尾验收阶段。该项目合同额大、工期紧、产品种类多、要求严,是该公司“一字号”工程,从生产加工历史看,50T罐笼、50T箕斗不仅是国内最大,而且更是亚洲最大,打破了该公司有史以来矿专产品制造记录。

该项目主要包括50T罐笼、50T箕斗、平衡锤、装卸载设备、交通罐等共5种产品,合同额1133万元。该公司非常重视,对该项目进行了科学周密的生产安排,为确保加工工期,在该项目的生产组织上结合内部市场化管理工作,打破常规实施了项目分包制。把每项任务分包给班组,组织专人牵头对产品下料、成型、电焊、机加工进行分包,由分包人制定分配办法且按排产工期进行生产组织,负责生产过程中的工期、安全、质量。事业部按照外部市场价格,结合该公司内部制定的材料预算、工时预算、生产消耗,进行统计核算。根据产品吨位算出加工费,包括材料、运费、油漆等,再均摊到每项任务,根据任务完成情况将职工的收入日清日结且张贴上墙,这种方法将收入数字化、直观化,让职工每天都能真切的看到自己的劳动成果。自四月份突击该项目以来,承担加工任务的事业部每天都加班延点,放弃周末休息时间,在生产过程中,大家集思广益,不断摸索,攻克了技术上的一个又一个难关。项目分包制的实行也极大地提高了劳动生产率和职工积极性,原先一天干完的活半天就能完成,不仅缩短了生产周期,还转变了职工劳动态度,由以前的活找人,变为人找活。

三是设计生产的4台XMZ340/1500——UD型全自动压滤机日前漂洋过海,销往印度尼西亚南苏电厂,这是该公司压滤机产品继出口俄罗斯、南非之后首次出口印度尼西亚。多年来,该公司作为目前国内最大的固液分离、洗选加工等成套装备研发和制造骨干企业,坚持走自主创新之路,凭借较强的实力,从1978年开始生产压滤机至今,经过近40年坚持不懈的努力,已开发出多个系列、20多种规格的机型,广泛适用于洗煤厂煤泥回收、黄金尾矿脱水、氧化铝土矿脱水、化工一次泥处理、氨二泥脱水处理、分离造纸黑液中的木质素等,在煤炭、化工、冶金、电厂、黄金、纯碱、造纸、酿造、环保等行业被广泛应用,为国内外客户创造了显著的经济效益和社会效益,受到广大客户的青睐。

四是该公司拿下300余万元的无极绳连续牵引车合同,这是该公司产品首次打入军工系统。据悉,产品订货方是国内一军工单位,该单位在8月中旬招标完成后,于近期来兖煤公司实地考察。通过对方案商务、技术部分的审核、评审,该单位对兖煤公司的产品质量、技术方案十分满意,希望能够建立长期合作关系。

五是与中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司签署了《战略合作协议》,结成了长期战略合作伙伴关系。公司与沈阳设计院有着多年合作的深厚基础,建立了良好的互信合作关系。面对当前国家加快实施“走出去”战略、构建“新丝绸之路经济带”的大形势,该公司与沈阳设计院本着“业务互补、优势互补、互利共赢”的原则,将共同推进煤矿、物流及有色金属矿山等项目的全方位合作。此次战略合作协议的签订,开辟了该公司和各大设计院在开发新产品等合作领域中优势互补、实现双赢的新路径,前景十分广阔。

(鲁中装备刘振波)

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二次创业

鲁中装备实施“二次创业”见成效

发布日期:2015年09月06日    点击:

今年以来,鲁中装备结合“三严三实”和“四新”积极开展劳动竞赛、金秋助学和慰问抗战老战士等活动,不断推动二次创业,引导职工立足本职,爱岗敬业,学知识,强技能,持续提高岗位技术素质,以“高效率、高质量、低成本、无事故”为生产目标,紧紧抓住“市场”和“现场”这两个企业生存与发展的基本环节,取得了较好成效,特别是近期以来捷报频传。

首先,该公司根据内部市场化管理机制,实行了产品分包制,就是把产品零配件分包给班组,且将零件价格明细发放到参与承包的职工手中,根据零配件种类和大小及加工难易程度,做好定额定价,同时加大对质量的管控,严格执行自检、互检和专检的“三检”制度,并签字确认。如专检人员开出返修品、不合格品或是废品,除按照事业部相关规定处罚操作者外,根据损失程度,扣罚其班组长当月津贴。“刚开始实行分包时,我班组一名职工在没有清理飞边、毛刺、车屑、钻屑等的情况下,将半成品转入了下道工序,被罚款50元”,铣床组的一名职工介绍到。也就是这样一件事件,给大家敲响了警钟,在接下来几个多月的时间里,质量问题明显下降。

二是进入第三季度以来,公司承揽的红庆河项目正在如火如荼推进,针对这一项目开展了劳动竞赛活动,以此来加快项目进度,满足用户急需。其中该项目中承制的德国西马格特大50T罐笼、50T箕斗正有条不紊进行,目前已进入组装收尾验收阶段。该项目合同额大、工期紧、产品种类多、要求严,是该公司“一字号”工程,从生产加工历史看,50T罐笼、50T箕斗不仅是国内最大,而且更是亚洲最大,打破了该公司有史以来矿专产品制造记录。

该项目主要包括50T罐笼、50T箕斗、平衡锤、装卸载设备、交通罐等共5种产品,合同额1133万元。该公司非常重视,对该项目进行了科学周密的生产安排,为确保加工工期,在该项目的生产组织上结合内部市场化管理工作,打破常规实施了项目分包制。把每项任务分包给班组,组织专人牵头对产品下料、成型、电焊、机加工进行分包,由分包人制定分配办法且按排产工期进行生产组织,负责生产过程中的工期、安全、质量。事业部按照外部市场价格,结合该公司内部制定的材料预算、工时预算、生产消耗,进行统计核算。根据产品吨位算出加工费,包括材料、运费、油漆等,再均摊到每项任务,根据任务完成情况将职工的收入日清日结且张贴上墙,这种方法将收入数字化、直观化,让职工每天都能真切的看到自己的劳动成果。自四月份突击该项目以来,承担加工任务的事业部每天都加班延点,放弃周末休息时间,在生产过程中,大家集思广益,不断摸索,攻克了技术上的一个又一个难关。项目分包制的实行也极大地提高了劳动生产率和职工积极性,原先一天干完的活半天就能完成,不仅缩短了生产周期,还转变了职工劳动态度,由以前的活找人,变为人找活。

三是设计生产的4台XMZ340/1500——UD型全自动压滤机日前漂洋过海,销往印度尼西亚南苏电厂,这是该公司压滤机产品继出口俄罗斯、南非之后首次出口印度尼西亚。多年来,该公司作为目前国内最大的固液分离、洗选加工等成套装备研发和制造骨干企业,坚持走自主创新之路,凭借较强的实力,从1978年开始生产压滤机至今,经过近40年坚持不懈的努力,已开发出多个系列、20多种规格的机型,广泛适用于洗煤厂煤泥回收、黄金尾矿脱水、氧化铝土矿脱水、化工一次泥处理、氨二泥脱水处理、分离造纸黑液中的木质素等,在煤炭、化工、冶金、电厂、黄金、纯碱、造纸、酿造、环保等行业被广泛应用,为国内外客户创造了显著的经济效益和社会效益,受到广大客户的青睐。

四是该公司拿下300余万元的无极绳连续牵引车合同,这是该公司产品首次打入军工系统。据悉,产品订货方是国内一军工单位,该单位在8月中旬招标完成后,于近期来兖煤公司实地考察。通过对方案商务、技术部分的审核、评审,该单位对兖煤公司的产品质量、技术方案十分满意,希望能够建立长期合作关系。

五是与中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司签署了《战略合作协议》,结成了长期战略合作伙伴关系。公司与沈阳设计院有着多年合作的深厚基础,建立了良好的互信合作关系。面对当前国家加快实施“走出去”战略、构建“新丝绸之路经济带”的大形势,该公司与沈阳设计院本着“业务互补、优势互补、互利共赢”的原则,将共同推进煤矿、物流及有色金属矿山等项目的全方位合作。此次战略合作协议的签订,开辟了该公司和各大设计院在开发新产品等合作领域中优势互补、实现双赢的新路径,前景十分广阔。

(鲁中装备刘振波)