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道德之星

用心呵护这个家——记团鲁南装备金源公司副经理李永伟

2015年08月15日  点击:[]

2015年,受煤炭行业持续低迷的市场影响,金源实业公司正在活路不足、开工不满、业绩下滑的“低谷期”中爬坡过坎,37岁的李永伟临危受命接任金源实业公司副经理一职,主持工作以来,做为金源公司最年轻的“当家人”,他团结班子一班人用实干和敬业让企业重焕生机,用责任和担当用心呵护着这个“家”。

理顺思路聚人心

金源实业公司做为鲁南装备公司旗下的独立法人企业,主要生产模锻、液压支护、洗煤运输设备和矿山配件等产品,在册职工140人,年生产加工能力5000万元。近几年受煤炭行业的影响,金源公司一直在凌冽的寒冬中艰难跋涉。

生产活路接续不上,部分车间陷入半停产状态,由此而来的工资薪酬拖欠、职工人心浮动……一系列问题摆在了刚刚履新不久的李永伟面前。

“压力大吗?”

“压力很大,受市场的影响,活路不足使得公司各方面的欠帐都不小。”李永伟如实的说,“不过,这么多职工眼巴眼望的指望着公司,就是再难也要拼尽全力护住这个家。”

真没活吗?不。职工们都知道,一批2800立柱的维修摆在车间一直没排产,因为没有维修立柱经验,工时定价迟迟出不来,一直生产大立柱的职工对于维修心里多少也有些抵触,一是维修比制新出工出力还不出活,再就是拿不到多少钱。

不是市场困住了我们,是市场宠坏了我们。看着车间里存放的这批待修件,李永伟立即组织技术、生产、考核等部门,在新立柱生产定价基础上,综合考虑难易程度、工时量等因素,拿出了工时单价,与职工代表交流、评议、通过后,生产计划下达到了车间。

尽管考虑到职工对于维修的心理抵触,偏高的工时单价仍然没有起到作用,怎么办?“现在的市场不会再让我们挑肥拣瘦了,我们不干别人就会干。”李永伟与党支部书记杨其龙逢会必讲的形势分析,打通了职工的思想关,金工车间主任高勇主动请缨,带领五名生产骨干成立了临时维修班,与立柱组装班一道摸索着干,凭着多年生产立柱对内部结构的了解,他们顺利完成了首次批量立柱维修订单。

每天都要提前半小时到车间转转才踏实的李永伟,最高兴的事就是看到职工们都在岗位上忙碌,他说,只要职工的心气上来了,再难也都不是“事”。

精打细算攒家底

6月9日,正在车间组织生产的李永伟拦下了三辆没有装满的货车。

原来,这是要发往公司总部的38颗立柱,送货员在安排货车时发现同吨位的货车两车装不下,三车装不满,为了急着出货,就用了三辆货车。李永伟了解完情况后,安排人员调剂车辆,用不同吨位的两辆货车把货发出。

“这样的一次运输发生费用大约在200元左右,事虽不大,可是这样的事却是天天都在发生着。”上任的第一个月,经过全面分析和梳理,李永伟觉得向管理要效益仍然大有可为。

为了强化质量意识,每个车间设立了曝光台,对六起在安全质量、工作失误等方面出现的问题进行了曝光;为了鼓励职工增强技能本领,开展了跨工种安全技能培训,一直领计件工资的职工在学习期间拿到了学习工资;为了提高办事效率,实行目标量化奖惩考核,全体管理人员实行周工作、月工作目标申报和跟踪考核,阶梯式奖惩;为压缩标准件、辅材采购成本,通过市场比价、网络询价等方式,采购成本降低了10%以上;成立清欠办公室,组织专门人员对账龄较长的应收账款进行清缴,回笼资金50万元……

一系列举措的出台,唤醒了职工和企业真抓实干、扭亏转盈的股股暖流。

为家踏上奔波路

在严峻的市场考验面前,已经出现半停产苗头的金源公司车间内又忙碌了起来。

市场永远存在危机,也永远不缺乏商机。ZY3000支架立柱、5600立柱、三台皮带机陆续下达生产计划,源于李永伟和公司班子在重新审视市场和产品定位后,确立的抓好三个市场、巩固两个基准面的工作思路。

通过划分五个专业线,12个经济技术指标考核,理顺工作流程的同时,真正发挥每个人、每条线的积极作用。推行销售人员经营承包、制订《员工工资考核实施方案》、明确专项产品工艺纪律及标准、针对市场需要制订新产品研发计划,通过制度流程建设再造,打破常规、不拘一格的经营运作理念,使金源公司又焕发出了勃勃生机。

“只要有利润,只要能够消化职工工资,就要千方百计的干,呆在家里机遇是不会送上门的。”上任两个月来,李永伟从扬州到东营,从湖北到山西,多次出差洽谈业务,与多家公司形成合作意向,在石油吊卡、铝合金冲压模具等产品与合作伙伴达成了深化合作的战略规划。

8月13日,李永伟带领销售人员又踏上了洽谈合作的征程,在离家、回家的往复中,没有行政管理经验的李永伟,比三个月前消瘦了许多,他说,140名职工和他们的家庭,都指望着金源公司这个大“家”,再苦再累都值得。

(鲁南装备 安芳)

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用心呵护这个家——记团鲁南装备金源公司副经理李永伟

发布日期:2015年08月15日    点击:

2015年,受煤炭行业持续低迷的市场影响,金源实业公司正在活路不足、开工不满、业绩下滑的“低谷期”中爬坡过坎,37岁的李永伟临危受命接任金源实业公司副经理一职,主持工作以来,做为金源公司最年轻的“当家人”,他团结班子一班人用实干和敬业让企业重焕生机,用责任和担当用心呵护着这个“家”。

理顺思路聚人心

金源实业公司做为鲁南装备公司旗下的独立法人企业,主要生产模锻、液压支护、洗煤运输设备和矿山配件等产品,在册职工140人,年生产加工能力5000万元。近几年受煤炭行业的影响,金源公司一直在凌冽的寒冬中艰难跋涉。

生产活路接续不上,部分车间陷入半停产状态,由此而来的工资薪酬拖欠、职工人心浮动……一系列问题摆在了刚刚履新不久的李永伟面前。

“压力大吗?”

“压力很大,受市场的影响,活路不足使得公司各方面的欠帐都不小。”李永伟如实的说,“不过,这么多职工眼巴眼望的指望着公司,就是再难也要拼尽全力护住这个家。”

真没活吗?不。职工们都知道,一批2800立柱的维修摆在车间一直没排产,因为没有维修立柱经验,工时定价迟迟出不来,一直生产大立柱的职工对于维修心里多少也有些抵触,一是维修比制新出工出力还不出活,再就是拿不到多少钱。

不是市场困住了我们,是市场宠坏了我们。看着车间里存放的这批待修件,李永伟立即组织技术、生产、考核等部门,在新立柱生产定价基础上,综合考虑难易程度、工时量等因素,拿出了工时单价,与职工代表交流、评议、通过后,生产计划下达到了车间。

尽管考虑到职工对于维修的心理抵触,偏高的工时单价仍然没有起到作用,怎么办?“现在的市场不会再让我们挑肥拣瘦了,我们不干别人就会干。”李永伟与党支部书记杨其龙逢会必讲的形势分析,打通了职工的思想关,金工车间主任高勇主动请缨,带领五名生产骨干成立了临时维修班,与立柱组装班一道摸索着干,凭着多年生产立柱对内部结构的了解,他们顺利完成了首次批量立柱维修订单。

每天都要提前半小时到车间转转才踏实的李永伟,最高兴的事就是看到职工们都在岗位上忙碌,他说,只要职工的心气上来了,再难也都不是“事”。

精打细算攒家底

6月9日,正在车间组织生产的李永伟拦下了三辆没有装满的货车。

原来,这是要发往公司总部的38颗立柱,送货员在安排货车时发现同吨位的货车两车装不下,三车装不满,为了急着出货,就用了三辆货车。李永伟了解完情况后,安排人员调剂车辆,用不同吨位的两辆货车把货发出。

“这样的一次运输发生费用大约在200元左右,事虽不大,可是这样的事却是天天都在发生着。”上任的第一个月,经过全面分析和梳理,李永伟觉得向管理要效益仍然大有可为。

为了强化质量意识,每个车间设立了曝光台,对六起在安全质量、工作失误等方面出现的问题进行了曝光;为了鼓励职工增强技能本领,开展了跨工种安全技能培训,一直领计件工资的职工在学习期间拿到了学习工资;为了提高办事效率,实行目标量化奖惩考核,全体管理人员实行周工作、月工作目标申报和跟踪考核,阶梯式奖惩;为压缩标准件、辅材采购成本,通过市场比价、网络询价等方式,采购成本降低了10%以上;成立清欠办公室,组织专门人员对账龄较长的应收账款进行清缴,回笼资金50万元……

一系列举措的出台,唤醒了职工和企业真抓实干、扭亏转盈的股股暖流。

为家踏上奔波路

在严峻的市场考验面前,已经出现半停产苗头的金源公司车间内又忙碌了起来。

市场永远存在危机,也永远不缺乏商机。ZY3000支架立柱、5600立柱、三台皮带机陆续下达生产计划,源于李永伟和公司班子在重新审视市场和产品定位后,确立的抓好三个市场、巩固两个基准面的工作思路。

通过划分五个专业线,12个经济技术指标考核,理顺工作流程的同时,真正发挥每个人、每条线的积极作用。推行销售人员经营承包、制订《员工工资考核实施方案》、明确专项产品工艺纪律及标准、针对市场需要制订新产品研发计划,通过制度流程建设再造,打破常规、不拘一格的经营运作理念,使金源公司又焕发出了勃勃生机。

“只要有利润,只要能够消化职工工资,就要千方百计的干,呆在家里机遇是不会送上门的。”上任两个月来,李永伟从扬州到东营,从湖北到山西,多次出差洽谈业务,与多家公司形成合作意向,在石油吊卡、铝合金冲压模具等产品与合作伙伴达成了深化合作的战略规划。

8月13日,李永伟带领销售人员又踏上了洽谈合作的征程,在离家、回家的往复中,没有行政管理经验的李永伟,比三个月前消瘦了许多,他说,140名职工和他们的家庭,都指望着金源公司这个大“家”,再苦再累都值得。

(鲁南装备 安芳)