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道德之星

用责任兑现承诺 以担当迎接挑战——张碧婵

2015年05月26日  点击:[]

知道张碧禅的人,被他风风火火跑市场、雷厉风行干生产的工作作风的感染带动,他工作起来的劲头像极了他的父亲,他把所有的精力和热情奉献给了鲁南装备,他说,这是“两代人的家,我们要用心经营,用敢于担当的责任和情感推动企业的发展”。今年,他荣获山东能源“2014年度劳动模范”荣誉,他把荣誉作为前进的动力,作为阳光的沐浴,把自己的能量无限释放,带动更多的人为实现人生价值和“强企梦”目标执着追求。

     用实干巧干继承父辈的优良品格。39岁的张碧蝉1994年参加工作。刚入厂的他,把担任锻铆车间技术员这个职务看得比任何事情都重要,因为他谨记父亲的一句话:“要干就要干得最好,不能给父辈人丢脸!”。父亲的话时刻在耳边回响,父亲当年担任分厂厂长风风火火干工作的劲头儿也感染着他。“任何事情只想不做还是停留在原点”。张碧蝉也要用行动证明自己也是父亲的一个影子,甚至要超越父辈!接下来,他用实际行动把技术员的工作做到更加超越。每天工作在生产现场的时间超过10个小时,对照图纸熟悉产品加工的每一道工序,在师傅教的同时还要边看边学、边学边问、边问边操作,用实践换来真才实学,用实干获得成绩硕果。经过不断的学习和历练,张碧婵在应对生产的各项工序中游刃有余,在管理能力方面绽放了超越同龄人的闪耀光彩。2003年他担任厂生产调度主任,2007年,他担任车间主任,实践证明,他没有让父亲失望。

以执着的工作态度兑现承诺和忠诚。鲁南装备公司2008年重组成立,张碧蝉服从公司的分配,分别担任枣庄分厂锻铆车间主任、公司调度室主任和枣庄分厂生产科科长、煤机制造部部长等职务,他没有怨言,没有更多的借口,更没有丝毫的沾沾自喜,他更多的表现是思路的创新和企业着力在哪方面寻求更大发展的思虑。为了能够促进企业安全质量再上台阶,他在生产单位摸索提高基础安全质量水平的好方法,用安全“三三三”管理法推出“奖罚、跟踪、确认”“三环节”安全制度,用质量“三级考核”办法推广“技术现场管控,工艺工程控制”措施。在挖潜降本中,他把降本作为提高生产效率和效益的前提保证,带动职工一起参与革新创新,带头钻研产品工艺的新方法,及时反馈技术工艺部门好建议,他与职工们为了能够修复一台旧机器都是几天几夜战斗在一起。珍惜与同事并肩作战的机会,学习老一辈管理者的优良作风和工作经验,学习职工同事的技能创效办法,真诚听取他们对安全质量方面的肺腑建言,用实际行动诠释一名企业员工的忠诚情怀。他常说“在一起工作,就要学会尊重,学会团结,这样才能抱拳出击,赢得胜利!”在他担任各职务的几年中,领导、同事都对他有较好的价,都说他是职工们的学习榜样,是从职工群众中走出来的优秀干部。他用实践又一次证明,他是父亲的样子。

以敬业精神唱响推动企业转型发展的前进赞歌。自2012年十一月份担任东海三联机械制造公司总经理以来,他抢抓机遇、创新管理,产值目标连创新高,他真正用实际行动又一次证明,他超越了老父亲。面对急剧下滑的市场,只有一个字,那就是“拼”。张碧蝉首先打出“将帅出马”的牌,实行“内保外扩”的战术,内部保证立千斤顶供应市场和各种配件的内部矿井需求,外部拓展煤矿支架的配件合作共赢。2013年,与内蒙古几家公司建立了良好的合作关系,配件供应100余万元。另外,强化营销人员业绩考核激励机制,以带队伍、重培训等,增强营销队伍潜力和战斗力,为外部市场的开发增添了动力。向管理要效益更是自己需要担当起来的责任。机械化水平是提高生产效率的保证,他根据部分生产设备老化严重不能跟上专业化生产的实际,经过对上汇报和多方调研,购置了三台新锯床、一台数控车床、一套焊接设备、一套豪克能设备、并定制了自动化喷漆设备和步进式缸筒清洗机设备,同时扩建了新厂房,为企业增产、提效、提质奠定了良好基础。为了配合公司“一体两翼”的转型发展布局,再制造项目的发展规模不断拓展,张碧婵又当机立断,响应集团号召和企业总部署,引进激光熔覆设备,配备技术精干队伍,为再制造项目的规模化发展形成一股后续力量。

要前进,敢于担当勇挑战;顶压力,排除万难敢当先。这就是张碧婵,荣获山东能源集团劳动模范称号的敬业模范,他又挑起了再制造项目发展的的重任,他的劳模精神也将带动全体鲁南装备人在重装集团的“千亿梦”发展中同舟共济,开创转型发展的勃勃春天。

(鲁南装备  轩金青)

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用责任兑现承诺 以担当迎接挑战——张碧婵

发布日期:2015年05月26日    点击:

知道张碧禅的人,被他风风火火跑市场、雷厉风行干生产的工作作风的感染带动,他工作起来的劲头像极了他的父亲,他把所有的精力和热情奉献给了鲁南装备,他说,这是“两代人的家,我们要用心经营,用敢于担当的责任和情感推动企业的发展”。今年,他荣获山东能源“2014年度劳动模范”荣誉,他把荣誉作为前进的动力,作为阳光的沐浴,把自己的能量无限释放,带动更多的人为实现人生价值和“强企梦”目标执着追求。

     用实干巧干继承父辈的优良品格。39岁的张碧蝉1994年参加工作。刚入厂的他,把担任锻铆车间技术员这个职务看得比任何事情都重要,因为他谨记父亲的一句话:“要干就要干得最好,不能给父辈人丢脸!”。父亲的话时刻在耳边回响,父亲当年担任分厂厂长风风火火干工作的劲头儿也感染着他。“任何事情只想不做还是停留在原点”。张碧蝉也要用行动证明自己也是父亲的一个影子,甚至要超越父辈!接下来,他用实际行动把技术员的工作做到更加超越。每天工作在生产现场的时间超过10个小时,对照图纸熟悉产品加工的每一道工序,在师傅教的同时还要边看边学、边学边问、边问边操作,用实践换来真才实学,用实干获得成绩硕果。经过不断的学习和历练,张碧婵在应对生产的各项工序中游刃有余,在管理能力方面绽放了超越同龄人的闪耀光彩。2003年他担任厂生产调度主任,2007年,他担任车间主任,实践证明,他没有让父亲失望。

以执着的工作态度兑现承诺和忠诚。鲁南装备公司2008年重组成立,张碧蝉服从公司的分配,分别担任枣庄分厂锻铆车间主任、公司调度室主任和枣庄分厂生产科科长、煤机制造部部长等职务,他没有怨言,没有更多的借口,更没有丝毫的沾沾自喜,他更多的表现是思路的创新和企业着力在哪方面寻求更大发展的思虑。为了能够促进企业安全质量再上台阶,他在生产单位摸索提高基础安全质量水平的好方法,用安全“三三三”管理法推出“奖罚、跟踪、确认”“三环节”安全制度,用质量“三级考核”办法推广“技术现场管控,工艺工程控制”措施。在挖潜降本中,他把降本作为提高生产效率和效益的前提保证,带动职工一起参与革新创新,带头钻研产品工艺的新方法,及时反馈技术工艺部门好建议,他与职工们为了能够修复一台旧机器都是几天几夜战斗在一起。珍惜与同事并肩作战的机会,学习老一辈管理者的优良作风和工作经验,学习职工同事的技能创效办法,真诚听取他们对安全质量方面的肺腑建言,用实际行动诠释一名企业员工的忠诚情怀。他常说“在一起工作,就要学会尊重,学会团结,这样才能抱拳出击,赢得胜利!”在他担任各职务的几年中,领导、同事都对他有较好的价,都说他是职工们的学习榜样,是从职工群众中走出来的优秀干部。他用实践又一次证明,他是父亲的样子。

以敬业精神唱响推动企业转型发展的前进赞歌。自2012年十一月份担任东海三联机械制造公司总经理以来,他抢抓机遇、创新管理,产值目标连创新高,他真正用实际行动又一次证明,他超越了老父亲。面对急剧下滑的市场,只有一个字,那就是“拼”。张碧蝉首先打出“将帅出马”的牌,实行“内保外扩”的战术,内部保证立千斤顶供应市场和各种配件的内部矿井需求,外部拓展煤矿支架的配件合作共赢。2013年,与内蒙古几家公司建立了良好的合作关系,配件供应100余万元。另外,强化营销人员业绩考核激励机制,以带队伍、重培训等,增强营销队伍潜力和战斗力,为外部市场的开发增添了动力。向管理要效益更是自己需要担当起来的责任。机械化水平是提高生产效率的保证,他根据部分生产设备老化严重不能跟上专业化生产的实际,经过对上汇报和多方调研,购置了三台新锯床、一台数控车床、一套焊接设备、一套豪克能设备、并定制了自动化喷漆设备和步进式缸筒清洗机设备,同时扩建了新厂房,为企业增产、提效、提质奠定了良好基础。为了配合公司“一体两翼”的转型发展布局,再制造项目的发展规模不断拓展,张碧婵又当机立断,响应集团号召和企业总部署,引进激光熔覆设备,配备技术精干队伍,为再制造项目的规模化发展形成一股后续力量。

要前进,敢于担当勇挑战;顶压力,排除万难敢当先。这就是张碧婵,荣获山东能源集团劳动模范称号的敬业模范,他又挑起了再制造项目发展的的重任,他的劳模精神也将带动全体鲁南装备人在重装集团的“千亿梦”发展中同舟共济,开创转型发展的勃勃春天。

(鲁南装备  轩金青)